Na zorgvuldige gesprekken met prospects en huidige klanten komen we tot dit marktonderzoek. We maken gebruik van o.a. externe bronnen zoals Jobdigger en Intelligence Group.
Samenwerken anno 2024 ziet er heel anders uit dan tien jaar geleden. Wat ooit een laatste oplossing was om personeelstekorten op te vangen is nu dé manier in de dynamische wereld van IT om vooruitgang te boeken: detachering. Dat had je niet verwacht, hè?
Detachering heeft een positieve invloed op de effectiviteit van samenwerken. Het brengt namelijk jong talent en grote resultaten bij elkaar, waardoor organisaties kunnen profiteren van een nieuwe impuls in hun projecten en doelstellingen.
Bij YoungOrange staat de Active Employee Directory (AED) centraal als een methodiek voor het effectief beheren van deze toptalenten binnen die dynamische wereld van IT-detachering. Het gaat niet meer alleen om het aantrekken van dat talent, maar ook om duurzame groei. De AED fungeert als een krachtige methodiek die verder gaat dan traditioneel resourcebeheer, het is een nieuwe kijk met een bijzonder effectieve aanpak binnen de detachering.
Wil je meer weten over hoe jouw organisatie top talent kan aantrekken? Lees dan ‘Boost jouw wervingssucces’ (nog) een keertje.
Detachering biedt bedrijven dus de mogelijkheid om getalenteerde IT-professionals tijdelijk aan te trekken. En deze jonge experts brengen niet alleen innovatieve ideeën en een frisse kijk op projecten, maar ze hebben ook de nieuwste kennis en vaardigheden op het gebied van technologie. In een sector die constant evolueert, kunnen bedrijven snel inspelen op veranderende behoeften en technologische trends door gebruik te maken van de actuele expertise van jonge professionals. Bovendien draagt de samenwerking met jong talent bij aan een dynamische en energieke werkomgeving. Dat stimuleert niet alleen de innovatie binnen het team, maar verjongt ook de bedrijfscultuur als geheel.
Een win-winsituatie dus, toch?
Een ander aspect dat detachering aantrekkelijk maakt, is dat een bedrijf talenten aan kan trekken zonder langdurige verplichtingen. Vooral gunstig bij projecten met een specifiek karakter, van een bepaalde duur of bij de behoefte aan specialistische vaardigheden voor slechts een bepaalde fase in dat project. Aan de andere kant zien de jonge IT-professionals in de detachering een kans om hun carrière te versnellen. Ze kunnen zich snel aanpassen aan verschillende werkomgevingen, diverse (lees: meerdere) projecten aangaan en een waardevolle ervaring opdoen bij verschillende organisaties. In een tijd waarin samenwerken én flexibiliteit cruciaal zijn voor zakelijk succes, biedt IT-detachering vele mogelijkheden.
MAAR… in de dynamische wereld van IT-detachering vormt het aantrekken van strategisch IT-talent slechts het vertrekpunt. Duurzame groei komt tot stand met het slim beheren, ontwikkelen en optimaliseren van toptalenten. Met de focus op – jawel – de AED, ga je verder dan traditioneel resourcebeheer. De AED stimuleert niet alleen individuele groei door talent aan te trekken, maar ook door voortdurende ontwikkeling te bevorderen. Slim, want dat maakt je wendbaar!
Welke uitdagingen heeft een werkgever nog meer? Lees hierover in ‘De uitdaging van elke werkgever: efficiëntie op de werkvloer’.
De AED en slim resourcebeheer gaan hand in hand samen als onmisbare groeiversnellers, waardoor organisaties niet alleen het juiste talent aantrekken, maar ook alert, up to date en vooral effectief blijven binnen de snel evoluerende IT-sector.
Denk je nu misschien: ‘Ok, werk aan de winkel dus!’ maar weet je niet precies waar je het beste kan beginnen? Neem dan contact met ons op! We helpen je graag een stuk op weg, plan hier een gesprek in.
Ben jij klaar om jouw organisatie te onderscheiden op de arbeidsmarkt?
Neem deel aan onze
(GRATIS) recruitment pilot!
We hebben het er al eens over gehad: als jij als manager meer aandacht kan besteden aan het onderling samenwerken van je team, de persoonlijke erkenning van iedere werknemer én je kunt je flexibel opstellen in het algemeen dan zorgt dat voor het aantrekken of behouden van (nieuw) IT-talent. En een methode zoals de Active Employee Directory biedt professionals de tools om precies op die facetten te focussen. Blog gemist? Klik dan hier om het nog eens te bekijken.
Mooie salarispakketten en standaard secundaire arbeidsvoorwaarden zijn tegenwoordig niet meer voldoende om toptalent binnen te halen. Het wervingsproces is namelijk geen eenzijdig proces meer, want het vereist een diepgaand inzicht in alle behoeften en aspiraties van werkzoekenden. Jij als organisatie moet begrijpen wat werkzoekenden drijft: wat willen ze bereiken en wat verwachten ze van jou?
Hieronder onze drie belangrijkste bevindingen, aangevuld met tips, die de positie van jouw bedrijf op de markt direct kan versterken en waarmee je de aandacht van die toptalenten kunt trekken.
De reputatie van je bedrijf als werkgever zijnde is je visitekaartje voor toptalent. Waardevolle waarden en normen, opvallende werkcultuur en de algehele medewerkerservaring zoals het effectieve onboarding-proces, een bevorderlijke werkomgeving met aandacht voor leiderschap, ontwikkelingsmogelijkheden en teambuilding. Diversiteit en inclusiviteit, erkenning van prestaties en een gezonde werk-privébalans dragen bij aan een positieve algehele werkomgeving en medewerkerstevredenheid. Het regelmatig evalueren van deze aspecten stelt organisaties in staat gerichte verbeteringen door te voeren voor een optimale werknemersbeleving. moeten in het oog springen.
In onze vorige blog hebben we het belang van een moderne en opvallende bedrijfscultuur al uitgebreid besproken. Blog gemist? Klik hier.
Niet alleen jij als bedrijf moet kunnen laten zien en weten waar je voor staat, dit geldt ook voor jouw werknemers. Zonder duidelijke visie en vereenvoudigd missie statement kan niemand – ook jouw huidige werknemers niet – zich identificeren met het bedrijf of met elkaar. Jezelf voor kunnen stellen in één minuut is een creatieve manier om op te vallen en de juiste kandidaten aan te trekken.
De allerbeste recruiters en ambassadeurs werken al voor je: je huidige medewerkers. Medewerkers kunnen via via nieuw potentieel talent aandragen. Juist die aanbevolen kandidaten zijn eerder geneigd een aanbod te accepteren. Doorverwijzingsprogramma’s zijn dus zeer waardevol voor het werven van toptalent, vooral als je bedrijf al een geloofwaardige werkcultuur en opvallende identiteit heeft. Zorg er dan ook voor dat medewerkers gestimuleerd worden om voor jouw bedrijf op zoek te gaan naar toptalent, door een actief rekruteringsprogramma te promoten op de werkvloer.
Bied zekerheid en doorgroeimogelijkheden. Wil je de interesse wekken van toptalent dan leg je de focus op de toekomst. Kun je geen doorgroeimogelijkheden of interne cursussen aanbieden (denk aan mentorprogramma’s, trainingen en financiering voor externe cursussen), dan verlies je een waardevolle kans om professionals binnen te halen en te binden. Heb je de interesse gewekt? Focus dan op zelfstandigheid en vrijheid op de werkvloer, waarbij werknemers gemotiveerd raken om te innoveren en aangemoedigd worden gecalculeerde risico’s te nemen. Deze moderne ondernemerscultuur is waar alle organisaties eigenlijk naar moeten streven.
Je wervingsproces – vacatures, sollicitaties en communicatie – geeft potentieel toptalent direct een eerste indruk van jouw organisatie, en tevens een kijkje achter de schermen: verloopt dit wervingsproces efficiënt, snel en transparant? Onderschat ook vooral de impact van een goede communicatie niet, het zal de reputatie van je bedrijf positief beïnvloeden.
Denk je nu misschien: ‘Ok, werk aan de winkel dus!’ maar weet je niet precies waar je het beste kan beginnen? Neem dan contact met ons op! We helpen je graag een stuk op weg, plan hier een gesprek in.
Ben jij klaar om jouw organisatie te onderscheiden op de arbeidsmarkt?
YoungOrange biedt jou nu de kans om deel te nemen aan onze spannende recruitment pilot!
Blog gemist? Klik dan hier om het nog eens te bekijken.
Het vaste takenpakket
Niemand wordt gelukkig van dag in dag uit één en dezelfde taak uit te voeren. Toch gebeurt het vaak. In de IT zijn er veel gestandaardiseerde functies waar mensen met specifieke skill sets op ingezet worden. Dat is efficiënt in de kosten, maar het komt de taakroulatie niet ten goede. Er is weinig variatie binnen de functie, terwijl dat wel belangrijk is. Zet behendigheid voorop, zoals Agile werken, ofwel wendbaar werken als organisatie. Mensen willen (door)groeien en verder ontwikkelen, dus zorg ervoor dat gestandaardiseerde functies dat dan ook ondersteunen.
Onmogelijke werkdruk
Het pushen van de KPI’s is niet meer van deze tijd. Net als de gestandaardiseerde rollen en werkomgevingen waarin in alles gemonitord wordt. Herkenbaar? Het is dus belangrijk om als IT-manager te focussen op de behoeften van medewerkers in plaats van het pushen op de KPI’s. Daar komt bij dat het belangrijk is oog te hebben voor het welzijn van je medewerkers. Elke medewerker is anders en heeft andere behoeften, zo verzet de ene medewerker bergen werk om zes uur ’s ochtends, terwijl de ander tussen tien en twaalf ’s avonds net zoveel werk verricht als een hele dag op kantoor. Iemand is veel productiever als zijn werk- en privéleven in balans is. En het werk dat opgeleverd wordt is ten slotte belangrijker dan de aanwezigheid van negen tot vijf. Als je als werkgever meebeweegt in die behoeften van de medewerker, zul je zien dat het een positief effect heeft op een efficiënt werkproces.
Geen plezier
We zijn er als mens niet voor gemaakt om acht uur aan één stuk door te werken. We zijn ten slotte geen robots. Dus als je een team effectief wilt laten draaien, moet er ook aandacht zijn voor het mentale welzijn van de groep. Daarom is het belangrijk dat er tijdens en na werktijd ruimte is voor sociale activiteiten. Dit zorgt ervoor dat medewerkers zich mentaal op kunnen laden en weer energie krijgen. Jan Bakker, directeur van YoungOrange, zegt het volgende over veranderingen durven doorvoeren in de werkcultuur:
“Bij YoungOrange heb ik ervaren hoe mijn rol de laatste jaren veranderd is. Ik ben nu veel meer bezig met de medewerker als persoon dan met de technische kant van mijn werk. De technische kant is wel belangrijk, maar als een medewerker niet op zijn plek zit heb je daar niks aan. Je moet dus continu in de gaten houden of ze genoeg uitdaging hebben. Het is echter wel belangrijk om eens te kijken naar hoe je een sterk team bouwt, denk daarbij aan de lange termijn. Je kunt snel gaten opvullen, maar als dit een doorlopend proces is, dan gaat het effectief werken van je team hard achteruit. En een effectief team begint bij de manager.”
Als medewerkers ineens vertrekken en je gaten in je bezetting hebt, is het belangrijk dat je niet te snel keuzes maakt. Neem de tijd om de juiste collega te vinden. Wanneer je uit paniek snel iemand aanneemt, is de kans veel groter dat hij op korte termijn je team weer verlaat omdat het toch geen match was. Wees daarom proactief en niet reactief.
Ok, check. Maar hoe dan?
Op basis van een CV en één kennismakingsgesprek kun je moeilijk beoordelen of iemand in jouw team past. En andersom geldt hetzelfde: een kandidaat kan met weinig informatie niet beoordelen of hij bij jouw bedrijf past. Het is daarom belangrijk dat er een sterk HR-team is en dat het recruitment-proces goed ingericht wordt. Goede recruiters maken bijvoorbeeld gebruik van testen. Heb je nog geen testen? YoungOrange biedt een aantal goede persoonlijkheids en IT technische testen aan die je kunt gebruiken.
Werk aan je bedrijf
Soms ben je zo druk met het je dagelijkse werkzaamheden dat je vergeet dat er ook andere zaken zijn om je bedrijf te laten groeien. Jan: “Een dag per week reflecteer ik op mijn eigen werkzaamheden, hoe we er als bedrijf voor staan en hoe het team er voor staat. Als bedrijf wil je natuurlijk voorop lopen ten opzichte van andere IT-detacheringsbureaus. Tegelijkertijd zorg ik goed voor mijn team. Ik bekijk bijvoorbeeld de wekelijkse happiness score, plan teamuitjes en luister altijd naar wat er bij mijn medewerkers speelt. Daar zit mijn hart voor de mens.”
Bij YoungOrange helpen we bedrijven als ze personele uitdagingen hebben binnen hun IT afdeling. De gouden tip: werk dus ook áán je bedrijf en niet alleen ín je bedrijf.
Samenwerken, erkenning én flexibiliteit in balans
In deze dynamische tijd is jong talent de drijvende kracht achter de vele, vaak innovatieve, veranderingen binnen een werkcultuur. En dat brengt bepaalde uitdagingen met zich mee. Daar houden we wel van. Een van die uitdagingen is personeelsbehoud. Wist je dat 40% van dat jonge talent overweegt binnen een jaar van functie of werkplek te veranderen? * Laten we even inzoomen op die uitdaging, want we hebben er namelijk een plan van aanpak voor.
INTENSIEF
TIJDROVERD
DYNAMISCH
HET KAN
GEWOON!
Elke organisatie zou eigenlijk (meer) aandacht moeten besteden aan het onderling samenwerken, de persoonlijke erkenning van iedere werknemer én de flexibiliteit als bedrijf. Tja, dat is makkelijker gezegd dan gedaan natuurlijk. Maar ongeacht welke levensfase, de hoeveelheid ervaring en de soort kennis iemand bezit; de nieuwe generatie IT-talenten verwachten niets minder, alleen maar meer zijn wij achter gekomen. En dus moet er een gezonde, dynamische werkcultuur aangeboden worden, waarin er plek en aandacht is voor iedereen. Hoe intensief en veelomvattend dat ook klinkt, het kan gewoon!
Het lijkt behoorlijk wat organisatie te vergen voor een bedrijf, zoals goed functionerende teams opzetten, tijd vrijmaken voor persoonlijke aandacht en een groeiende flexibiliteit genereren op de werkvloer, maar het is geen onmogelijke taak. We weten inmiddels dat alleen dan je jonge professionals kunt interesseren om bij jou te komen werken. Én te blijven werken. Kortom, een toekomstgerichte werkomgeving is dus waar het allemaal mee begint.
Wel eens gehoord van
ACTIVE PEOPLE DIRECTORY
De uitdaging zit hem dan natuurlijk in het slim combineren van al die facetten die voor een betere werkomgeving zorgen. Want hoe doe je dat zonder het overzicht of al te veel tijd te verliezen? De kunst zit hem bij ons in de methode. Niet zomaar een methode, maar juist een zeer specifieke en doelgerichte methode: de Active Employee Directory. Active Employee Directory : de methodiek met dynamische perspectieven Een Active Employee Directory is een methode en werkwijze die de uitdaging jong talent aan te trekken – en tevens te behouden – voor organisaties behapbaar maakt. Maar hoe en waarom? Ten eerste zetten we de werknemer centraal en te midden van de vier meest belangrijke entiteiten waar hij mee te maken krijgt. In het geval van YoungO range is dat het bedrijf waar ze werken, onze field manager, business manager en L&D manager. Een methode zoals de Active Employee Directory biedt professionals de tools om te focussen op samenwerking, individuele erkenning van IT-talent en flexibiliteit. Dus om even terug te komen op het waarom: het overzicht per werknemer uit de Active Employee Directory is een waardevol hulpmiddel voor medewerkers en management om snel collega’s te vinden en contact te leggen, wat de communicatie en samenwerking binnen de organisatie bevordert. Elementen zoals updates, toegankelijkheid, privacy en beveiliging, gebruiksvriendelijkheid, training en bewustwording en evaluaties dragen bij aan die positieve en geïnformeerde werkomgeving. Het adresseren een aangaan van die uitdagingen door jou als organisatie zorgt niet alleen voor een effectievere begeleiding van jonge professionals, maar ook voor het behoud van dit ITtalent. Een win-winsituatie dus.
Het doel van samenwerken
De nieuwe generatie leert snel, is gemotiveerd en heeft een positief zelfbeeld. Maar deze jongeren hechten waarde aan meer dan alleen uitdagende taken, ze zoeken namelijk ook naar een organisatie die hun behoeften begrijpt en hun ambities ondersteunt. Het is van groot belang dat de teams goed op elkaar zijn afgestemd. De collectieve werkcultuur moet dan ook echt door iedere werknemer gedragen worden en de interne communicatie speelt daarbij een grote rol. Bovendien bepalen sociale relaties op het werk de manier waarop mensen onderling en in teamverband samenwerken, en toewijding, vertrouwen en respect zijn daar belangrijke aspecten van.
Collega’s zijn dan ook een belangrijke factor als het jonge talent moet beslissen of hij wil blijven of liever vertrekt bij een werkgever. Met de groeiende werkdruk op de krappe arbeidsmarkt daar bovenop, kun je er beter voor zorgen dat teams complementair zijn en het werk op niveau aankunnen. Kennis, ervaring en een effectieve, persoonlijke, begeleiding bepalen de balans van een goed functionerend team.
ERKENNING IS KEY
Jonge IT-talenten houden van – en representeren – een dynamische aanpak op de werkvloer. Iedereen op de werkvloer moet begrijpen op wat voor manier hun werk invloed heeft en dus bij kan dragen op het succes van het bedrijf. Hoewel de vraag om hulp niet erg populair is (lees: er zijn vele informatiebronnen waar hulp gezocht kan worden beschikbaar), is het actief bieden van hulp wél belangrijk. Ze verwachten terecht dat de organisatie actief bezig is met zijn werknemers, op individueel vlak. Persoonlijke erkenning is key, net als een toegankelijke leidinggevende en een goed functionerend team. Dat levert ook een positieve intrinsieke motivatie op, want alleen een goed salaris is niet voldoende om al het kunnen en kennen uit je medewerkers naar boven te halen. Voelen ze zich autonoom, onmisbaar en capabel (gehoord en gewaardeerd) dan kunnen organisaties jonge professionals boeien en binden.Erken dus het kunnen en kennen van het jonge IT-talent, sta open voor persoonlijke visies en maak de weg naar boven toegankelijk, want waardering opent vele deuren.
Flexibele werkomstandigheden trekken werknemers over de streep Stoeit een werknemer met het creëren van een gezonde balans tussen werkomgeving en zijn privéleven, dan moet daar aandacht aanbesteed worden. Hoe kan een organisatie zich daar actief bij inzetten en ervoor zorgen dat werknemers hun werk goed met hun privéleven kunnen combineren? Juist. Stel je als organisatie flexibel op en maak ruimte voor persoonlijke activiteiten en sociale ondersteuning. Het gebruik van hybride werkomgevingen, waarin zowel op kantoor als op afstand wordt gewerkt, heeft de noodzaak van flexibiliteit vergroot. De huidige technische ontwikkelingen maken het ook steeds makkelijker om werknemers op afstand te coachen, begeleiden, ondersteunen, motiveren en evalueren. Werkzoekenden koesteren de mogelijkheid om hun werktijden en -locaties aan te passen aan persoonlijke behoeften, waarmee ze een gezonde balans tussen werk en privé kunnen realiseren. Het is dan ook vanzelfsprekend dat de aantrekkingskracht van werkgevers wordt beïnvloed door het aanbieden van die flexibele werkarrangementen. Als je er goed over nadenkt, dan is flexibiliteit eigenlijk niet langer slechts een behoefte, maar een strategische prioriteit voor werkzoekenden. Het is een cruciaal element voor zowel persoonlijk welzijn als professioneel succes in de moderne arbeidswereld. Dat gezegd hebbende is het met de komst van nieuwe trends op de werkvloer eveneens belangrijk om ook de drijfveren van je werknemers onder de loep te nemen. Niet iedereen heeft dezelfde prioriteiten, maar een ding is zeker: jij als organisatie moet je focussen op datgene wat op de werkvloer speelt en belangrijk is.
Welke drijfveren je werknemers hebben en hoe jij daar als organisatie gebruik van kunt maken, lees je volgende maand.
*Bron PWC
Workforce Preference Study 2023 – PwC
Een ICT-opleiding afgerond? Check! Nu is het tijd voor het echte werk. Door het behalen van Microsoft certificaten maak jij van jezelf een echte specialist. Bij YoungOrange zorgen we ervoor dat jij je certificaten haalt. Meerdere per jaar zelfs! Heb jij ambities om door te groeien naar Cloud Engineer, Security Analyst of een Modern Workplace Specialist? Check dan de YoungOrange Academy!
Eerst gaan we samen met jou in gesprek over jouw ambities. Waar wil je heen? Heb je nagedacht over jouw ontwikkeling? Welke richting wil je op? Onze Learning en Development coach helpt je op weg. Samen gaan jullie een leerplan opstellen om te bepalen wat de eerste stap gaat zijn. Jij staat centraal: wij helpen je naar jouw doelstellingen. Jouw coach heeft iedere maand contact met je over de voortgang van jouw leerproces. Wel zo fijn; zo weet je precies hoe het ervoor staat!
We leggen samen het fundament. Dit betekent dat je de Itil v4 en de Microsoft Fundamentals haalt. Daarna is het tijd om je te gaan specialiseren. Je kunt je bij ons specialiseren in de volgende richtingen: Microsoft 365, Cloud en Security. Met behulp van jouw coach zorgen we ervoor dat je je ambities behaalt en specialist wordt in de richting die jij wil.
Je gaat lekker aan de slag met je certificaten, maar uiteraard vergeten we niet je werkervaring. Tijdens het leerproces doe je werkervaring op binnen diverse uitdagende projecten. Ook tijdens het werken word je gecoacht, maar dan door jouw persoonlijke Field Manager. Kilometers maken, daar gaan we voor. Door deze combinatie word je niet alleen een Microsoft expert, maar ook een volwaardige ICT-specialist!Plan nu een kennismakingsgesprek met één van onze medewerkers! Zou jij eerst nog wat meer willen ontdekken over jezelf en wat goed bij je past? Doe dan onze gratis eigenschappen checker of carrière checker!
‘Reach your high potential’ – dat is de slogan van YoungOrange. Dat zeggen wij niet voor niets. Ga je aan de slag bij YoungOrange, dan weet je namelijk zeker dat we er samen met jou alles aan gaan doen om het maximale uit jouw carrière te halen. Of je nu een ICT Servicedesk Medewerker, Systeembeheerder of Cloud Engineer bent. Natuurlijk hebben we het dan over kennis en ervaring, maar ook zeker over jou als persoon. Ons doel is om jouw carrière meer vorm te geven en jou de stappen te laten maken die passen bij je ambitie. Hoe we dat aanpakken? Dat leggen we graag uit!
Wij zijn een detacheerder in de ICT. Dit betekent dat je gaat werken op projectbasis. Wij bieden jou zekerheid door je een contract aan te reiken zonder uitzendbeding. Zo betalen we je hoe dan ook elke maand uit. Hebben we onverhoopt geen project voor je, ook dan ontvang je je salaris. De projecten duren vaak tussen de 6 en 12 maanden. Heb je een project afgerond, dan zorgen wij ervoor dat je aan de slag kunt op een volgend project.
Het is natuurlijk wel belangrijk om te weten welke functie bij jou past. Ben je een ICT Servicedeskmedewerker, een ICT consultant of meer een Cloud Engineer? In het recruitmentproces zijn we er samen achter gekomen wie je bent en waar je naar toe wil werken. Tijdens de gesprekken hebben we het namelijk niet alleen over jouw eerder opgedane werkervaring, maar ook over jouw ambities, daar waar je blij van wordt en waar je naartoe wil groeien. Als organisatie vinden we het erg belangrijk om dit niet uit het oog te verliezen.
Om ervoor te zorgen dat jij gaat werken op een project dat je leuk, uitdagend en interessant vindt, regelen wij intakes bij verschillende opdrachtgevers voor je. Tijdens zo’n intake gaan we gezamenlijk in gesprek met een opdrachtgever. Denk hierbij aan sectoren zoals overheid, zorg en onderwijs. We luisteren goed naar wat jij belangrijk vindt aan een werkplek . Denk hierbij aan:
Omdat we je laten kennismaken met meerdere opdrachtgevers, kun je goed beoordelen wat voor project jou het leukste lijkt. Uiteraard zorgen wij dat je goed bent voorbereid op het gesprek en dat je het beste van jezelf kunt laten zien!
Bij YoungOrange vinden we het belangrijk dat je niet alleen meer werkervaring opdoet, maar ook dat je je kennis verbreedt. Wij richten ons volledig op Microsoft en zorgen ervoor dat jij meerdere certificaten per jaar behaalt. Denk aan de volgende specialisaties:
Hoe ga je dat dan doen? Fulltime werken én leren? Wij hebben daar onze Academy voor. Via onze Academy kun je onbeperkt proefexamens maken, theorie leren en praktijkervaring opdoen in een testomgeving. Je krijgt hier volop begeleiding bij door onze Learning & Development coach. Vind je het lastig om te plannen, vind je de stof ingewikkeld of heb je simpelweg ‘een schop onder je kont’ nodig? Dan zoeken we samen met jou naar een oplossing om ervoor te zorgen dat je het examen haalt.
Natuurlijk: je gaat werken en leren, maar er is meer. Bij YoungOrange zien we je behalve als IT-professional ook als mens. Ieder mens beschikt over bepaalde competenties. Je bent introvert, extravert, een teamplayer of meer zelfstandig, hebt graag mensen om je heen of juist niet, ga zo maar door.
Om ervoor te zorgen dat je jezelf ook op persoonlijk vlak blijft ontwikkelen, hebben we een Field Manager. Met de Field Manager heb je iedere 4 tot 6 weken een gesprek. Dit kan gaan over jouw voortgang op je werk: ben je happy, heb je voldoende uitdaging, kun je het goed vinden met je collega’s? Maar ook: waarin wil je jezelf ontwikkelen? Welke competenties wil je verder uitbouwen en hoe verloopt dat proces?
Je kunt ook denken aan zaken die niet werk gerelateerd zijn. Heb je moeite met op tijd opstaan, zijn er op privégebied zaken waar je je druk om maakt, heb je weinig financieel overzicht? Ook op al die vlakken zijn wij er voor je om je verder te helpen. Die betrokkenheid vinden we heel belangrijk, omdat wij erin geloven dat die balans belangrijk is om jou te helpen groeien.
Je werkt op projecten, je haalt verschillende certificaten en je bent jezelf ook op persoonlijk vlak aan het uitdagen. Hoe nu verder? Waar wij voor willen zorgen is dat jij telkens, dus bij ieder nieuw project, een stap maakt: of dit nu omhoog is, of opzij. Zie het als een trap. Ben je op het eerste project aan het werk, dan weet je dat je meer gecertificeerd bent zodra het tweede project van start gaat. Hierdoor zorgen we er samen voor dat je op het volgende project meer wordt uitgedaagd.
Hoe ver jij die trap op wil gaan, is volledig afhankelijk van jou. De mogelijkheden om alsmaar verder door te groeien bieden wij. Of je nu denkt aan een toekomstige rol van IT Consultant, Functioneel Beheerder of Cloud Engineer.
Heb jij het gevoel dat deze manier van werken en leren past bij jouw ambitie? Bekijk onze vacatures hier of plan nu een kennismakingsgesprek met één van onze medewerkers! Zou jij eerst nog wat meer willen ontdekken over jezelf en wat goed bij je past? Doe dan onze gratis eigenschappen checker of carrière checker!
Woonlasten, energie, boodschappen: alles wordt duurder. Niet zo gek dus dat je een goed salaris wil verdienen met je baan. Werken in de ICT kan uitkomst bieden. Niet alleen kun je dan overal aan de slag vanwege de schaarste op de markt, je verdient er ook nog eens een goed zakcentje mee! En de doorgroeimogelijkheden zijn eindeloos. Het salaris in de IT vind je hier.
De ICT is een heel breed vakgebied en daardoor zijn er veel mogelijkheden om stappen te maken. Veel mensen starten na hun ICT-opleiding op een functie binnen Support. Denk aan een functie als ICT Servicedeskmedewerker,OnSite Support Medewerker of Werkplekbeheerder. Door ervaring op te doen binnen één van deze functies, is de volgende stap zo gemaakt.
In de ICT hoef je nooit bang te zijn dat je bent uitgeleerd. Behalve meer uitdaging, rechten en verantwoordelijkheden, hoort hier ook een mooi salaris bij. Gemiddeld stijg je per functieverhoging al met minimaal 500 euro per maand! Van een eerstelijns Servicedeskmedewerker kun je doorgroeien naar een tweedelijns functie, systeembeheer en uiteindelijk ook richting Azure, Security of DevOps. Ook binnen deze specialisaties kun je je telkens verder verdiepen.
Per stap die jij in de ICT maakt, gaat je salaris ook flink stijgen. En no worries, hier gaan geen jaren overheen. Hoe snel jij doorgroeit en dus steeds meer geld kunt verdienen, ligt volledig aan jou. Je hebt hier zelf namelijk de volledige controle over. In de ICT zijn certificaten heel belangrijk. Of je nu wel of geen MBO ICT-opleiding hebt afgerond, de certificaten maken het af. Bij veel bedrijven geldt ook nog een bonusregeling, waardoor je sowieso per certificaat al minstens 50 euro stijgt in je salaris. Hoe meer certificaten je haalt, hoe sneller je kunt doorgroeien naar een andere functie en – je snapt ‘m al – steeds meer geld kunt verdienen.
Je weet nu dat de ICT een branche is waar je een goed salaris mee kunt verdienen. Tijd om dit concreet te maken. Met onze Salarischecker zie jij in één oogopslag welk salaris jij kunt verdienen in de ICT.
Als Security Engineer ben je veel bezig met informatiebeveiliging. In deze functie ben je verantwoordelijk voor de beveiliging van het ICT-netwerk. Je werkt niet alleen op operationeel niveau, maar ook op strategisch niveau. Als Security Engineer heb je een belangrijke functie. Je garandeert dat digitale en en online toepassingen het altijd doen. Daarnaast spoor je eventuele kwetsbaarheden op. Veel gebruikte technieken en tools zijn SQL, Linux en OpenVPN.
Een populair beroep onder ICT’ers is Security Manager. Binnen deze functie los je o.a. veiligheidsincidenten op en breng je risico’s in kaart. Daarnaast richt je firewalls in en test je ICT-infrastructuren via security audits. Om een managementfunctie als Security Engineer te bekleden, start je vaak met een ICT-gerelateerde HBO of WO opleiding. Soms groei je vanuit een MBO opleiding binnen de ICT door als Security Engineer. Vervolgens behaal je certificaten om jezelf te specialiseren in ICT Security. Veelgevraagde certificaten voor een functie als Security Engineer zijn CISSP, CISO en CISM. Deze kan je vaak ook halen tijdens je werk. Voor een overzicht van alle mogelijke trainingen ga je naar icttrainingen.nl.
Security Engineer is niet de enige functie binnen de ICT. Ben je benieuwd naar andere functies binnen deze sector? Bijvoorbeeld Systeembeheerder, Netwerkbeheerder of Werkplekbeheerder?
Wij praten liever over carrières in plaats van vacatures. Wil jij (door)groeien in de ICT? Sluit je dan aan bij YoungOrange! Wij begeleiden je met klassikale trainingen en een persoonlijk ontwikkelingsplan! Haal binnen no-time een ITIL, MCSA of CCNA certificaat en versnel je carrière in de IT. Meld je hier aan bij YoungOrange. Of bekijk andere mogelijke functies binnen de ICT via YoungOrange.
Als Werkplekbeheerder installeer en configureer je werkplekken voor gebruikers. Vaak is dit in een kantoorpand met meerdere bureau’s. De werkplek beschikt over een computer (zowel vaste computers als laptops), een toetsenbord, een muis en één of meerdere monitoren. Soms beschikt de werkplek ook over een printer. Aangezien veel bedrijven tegenwoordig in de Cloud werken, maken zij gebruik van virtuele netwerken waar de werkplek op aangesloten moet worden. Vaak spelen mobiele telefoons en tablets ook een grote rol. Hierdoor wordt het werk van een Werkplekbeheerder steeds uitdagender en gevarieerder. Bovendien komt het bij grotere organisaties voor dat je op meerdere locaties wordt ingezet. Daardoor kan het zijn dat je tijdens je werk naar verschillende plekken reist. Daardoor beschik je vaak over een lease auto. Je zult dus wel in het bezit moeten zijn van een rijbewijs om deze functie te kunnen uitvoeren bij grotere bedrijven. Je zult je daarom ook met vertrouwen op de weg moeten kunnen begeven. Bij kleine organisaties ben je niet alleen verantwoordelijk voor het inrichten van nieuwe werkplekken, maar pak je ook werkzaamheden op die bij Systeembeheerder en Netwerkbeheerder liggen.
Werkplekbeheerder is niet de enige functie binnen de ICT. Ben je benieuwd naar andere functies binnen deze sector? Lees hier wat een Systeembeheerder doet, wat de taken van een Netwerkbeheerder zijn en wat de functie van een Onsite Support Engineer inhoudt.
Wij praten liever over carrières in plaats van vacatures. Wil jij (door)groeien in de IT? Sluit je aan bij YoungOrange, dan begeleiden wij je met klassikale trainingen en een persoonlijk ontwikkelingsplan! Haal binnen no-time een ITIL, MCSA of MCSE certificaat en versnel je carrière in de IT. Meld je hier aan bij YoungOrange of bekijk andere mogelijke functies binnen de ICT via YoungOrange.